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疫情防控战、脱贫攻坚战,“超级难题”如何破局?

商业 2020-05-19 19:48 来源:北国网 作者:yun

2020年,注定是载入史册的一年。

黑天鹅突袭,中国经济面临多重挑战

2020年本是脱贫攻坚收官之年、全面决战小康之年。在时间紧、任务重的关键时刻,却遇到了新冠疫情黑天鹅的突袭,中国经济迎来前所未有的重大挑战。国家统计局公布的数据显示,2020年1季度,中国国内生产总值环比下降9.8%,同比下降6.8%,三大产业“无一幸免”,均出现大幅度下降。此次增速下跌,是自1992年开始GDP季度核算以来的最低速度。

对GDP增长的贡献率达到64%的消费,成为了稳定经济的主战场。政府及各界社会力量通过消费券、云带货等创新措施来刺激居民消费,进一步实现社会救济、促进产业回暖。知名学家李迅雷的团队测算显示,如果全国层面消费券投放的额度为3600亿元,按照10~15倍杠杆区间进行估算,则可增加3.6万亿~5.4万亿消费。

但成果喜人的背后,“地区鸿沟”的问题也开始凸显,发达地区与不发达地区受惠程度大不相同。对于消费券而言,一方面是地方财力所限,难以发券;一方面是产业发展不成熟、居民收入有限,不愿消费。有数据显示,河南郑州的消费券带动乘数效应达到11倍;而稍微落后的地区乘数效应则有3.5倍。直播带货也是如此,像武汉这样较发达的地区,一来是有成熟的产品,但很多贫困地区的农产品并不能直接食用,二来是有相对完善的产业链基础,仓储、物流、加工等配套环节都可以为销售提供有力支持,这都是贫困地区相对欠缺的。

那些对于自身市场产品认可度低、相关产业链尚不成熟的地区,应当如何破局?

探索新路径,释放消费红利构建扶贫大格局

疫情防控战、脱贫攻坚战,我们不仅都要打赢,还要打得漂亮。面对这一多重目标的“超级难题”,社会各界力量都在不断进行积极探索,经过实践的检验后明晰了两大路径。

首先,发挥大型企业的枢纽作用,发挥“1+N”的带动作用。

在当今社会,企业的发展理念、社会地位不断进化,超越了工业时代的“经济人”范畴,仅仅以追求商业利润为目标;开始更多地承担“社会人”的角色,履行社会责任、增进公共利益,成为日益重要的社会治理主体。在扶贫中,有越来越多的大型企业发挥带头作用,汇集多方力量与资源,以“1+N”的模式起到乘数带动作用。

例如淘宝、拼多多等平台的“电商扶贫”,是依托自身的丰富资源与技术优势,为商家提供营销、渠道、流量等方面的支持;美团、饿了么等生活服务平台,是通过积吸纳包括建档立卡贫困户在内的社会人士,实现“就业扶贫”;蚂蚁金服网商银行等金融平台,为贫困地区提供低利率、流程简的专项贷款,在资金上给予保障......通过“以大带小、上下联动”的机制,最大化了“1+N”的扶贫乘数效应。

在这其中,尤其值得关注的是食品饮料企业王老吉的消费扶贫模式。围绕集“健康、扶贫、拉动消费”三位一体的拳头产品——刺柠吉,再以消费券与云带货双管齐下,王老吉成功实现贫困地区的增产增收。

刺柠吉复合果汁

“云带货”方面,王老吉邀请了抗疫专家钟南山院士,以及淘宝主播、世界冠军、黔南州相关领导等重磅嘉宾进行线上直播,为刺柠吉倾情代言。

钟南山院士、广药集团李楚源董事长走进直播间

消费券方面,王老吉拿出了2亿的真金白银,化身扶贫消费券进行派发。每卖出一箱12罐装的刺柠吉还捐出2元,每卖出一箱24罐装的刺柠吉捐出4元,全部用来帮扶贵州当地困难群众。(插入小程序链接)

但无论是消费券、云带货还是其他扶贫方式,都只是扶贫的1.0阶段,只能在短期内提高贫困地区的收入,并不能从根源上解决农户经营小、散、弱的问题。

因此,通过专业化、公司化的运作,规模化、标准化、科技化,实现因地制宜、产业深耕,才能达到扶贫2.0的长远、可持续发展效果。

2020年5月,贵州王老吉刺柠吉产业发展有限公司正式挂牌成立,这将大大加快王老吉大健康公司在西南市场的产业布局,使其以公司化的运作来汇集各方资金资源、打通各环节生产要素,使刺梨果成为“一瓶酒”、“一棵树”、“一幢楼”之外,贵州省的第四张名片“一个果”。这将为加强东西部扶贫协作、提供当地就业、带动刺梨产业向百亿产业发展提供坚实的保障。

贵州王老吉刺柠吉产业发展有限公司揭牌成立

事实上,这一“消费扶贫”新模式正是体现了消费侧倒逼供给侧改革的发展思路,以打造特色化、品牌化的拳头产品为驱动,不断优化变革上游的种植、加工等各个环节,在企业发展壮大的同时,也带动了当地的产业、就业,开拓了“产扶融合”的新思路,在全国范围内都具有可复制、可推广性。

输血+造血:98天野果变金果

“授人以鱼不如授人以渔”。贫困地区发展要靠内生动力,如果凭空救济出一个新村,简单改变村容村貌,内在活力不行,劳动力不能回流,没有经济上的持续来源,这个地方下一步发展还是有问题。一个地方必须有产业,有劳动力,内外结合才能发展。

由此可见,对于贫困地区内在活力的激活才是扶贫的根本,也是一切扶贫措施能够发挥效能的关键。正所谓厚积薄发,前文所述扶贫措施得以成功执行和实施的关键也在于挖掘内生动力的深厚积累。

贵州省刺梨果农的脱贫致富,便是有力例证。在广药集团的大力支持下,仅仅98天,就实现了“野果变金果”的脱胎换骨,不仅为贫困地区输血,更是使其能够自主造血。

贵州省作为全国脱贫攻坚战中任务最艰巨的省份之一,以举全省之力打造刺梨产业为突破口;然而,刺梨产业始终面临着地域性强、产品附加值不高、品牌影响力有限、外省消费者缺乏认知度等诸多局限,消费市场迟迟难以充分打开。

贵州特产——刺梨

在广东省对口帮扶贵州省、广州市对口帮扶黔南州和毕节市的大背景下,广药王老吉受委托帮扶贵州刺梨产业,成立了专门的调研工作组,赶赴贵州深入调查,给出了一份“野果变金果”的方案——98天时间,广药王老吉创造性地将刺梨和柠檬进行调和,开发出兼具健康与美味的刺柠吉复合果汁。

但产品研发只是第一步,最终目标还是要让刺梨形成一个百亿级别的生态产业。基于此,广药集团一方面从文化、科技、市场三方面进行研究,从资源、资金、产品、品牌、政策和运营六方面入手,将刺柠吉产品迅速推向全国市场;另一方面,以刺梨产品销售为驱动,直接链接当地农业种植、加工等上游环节,并带动当地运输、包装材料、生物料、服务业等相关行业的发展,促进当地人口就业。数据显示,刺柠吉带动贵州刺梨生产加工企业销售普遍增长超30%,并精准帮扶带动贫困户6.48万户。

刺柠吉生产基地

其实绿水青山,本身就是金山银山,扶贫要做的,就是提供一个转化的契机。广药王老吉迎难而上所释放的头雁效应,将挑战变成了机遇,极大地提升了刺梨知名度,感染了全国市场。目前,全国广告市场和饮料市场掀起了一股“刺梨风”、“刺梨热”,吸引了诸如哇哈哈、百事可乐等国内外著名企业关注刺梨,为贵州刺梨市场注入了新鲜活力,大大鼓舞了贵州省刺梨企业的信心。

正如黔南州林业局科学技术推广站站长欧国腾的评价,“刺梨已经具备了飞起的、发展的条件,但是缺了一股风,广药王老吉一来,就把风卷起来了,整个产业也动起来了。”

结语

越是身处逆境、越要逆流而上。“如期全面完成脱贫攻坚任务”,意味着时间不能拖,细节不能漏。

从国家层面来讲,当脱贫攻坚全面收官,意味着百年目标的最终完成,全面建成小康社会的伟大胜利;对有如广药王老吉这样的扶贫企业而言,帮扶是社会责任,也是挖掘自身新的经济增长点、扩大产业上下游、开拓市场的机遇。

造血仍在持续,创新力仍源源不断地激发出内生动力。对携手脱贫摘帽的老百姓而言,新生活,新起点才刚刚开始。日积月累、滴水穿石,真正把脱贫攻坚当作百年大计来做实,才能谋求长远福祉。

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