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中小微企业破局之路——适度超前,预见未来

滚动 2018-11-15 16:27 来源:北国网 作者:
专访法大夫CEO冷芬满
 
 
黄姜姜
 
这是一个自由的时代,低成本注册公司给了有梦想的人逐梦的机会;这也是一个残酷的时代,中小微企业图发展求生存,除了自身完善,必然经受着竞争。
 
据相关数据统计,我国小微企业死亡率特别高,存活5年以上的企业不到7%,十年以上的企业不到2%,换句话说,超过98%都会死,存活率可以说非常低。
 
与欧美国家相比,中国企业的平均寿命明显要短得多。
 
有抽样调查显示,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年。
 
国内超过80%的中小微企业都缺乏危机应对意识,或者说,在做市场决策的时候,能敏锐感知到未来危机,却不知探眼何方,以致没办法寻求专业帮助。
 
市场竞技,优势与劣势并存
 
相比较大型企业,中小微企业有着明显内在特征:规模小、结构扁平、人才缺乏,让企业可以在市场经营中具有灵活性,反应敏锐、决策迅速,但同时也存在信息狭隘、融资水平差,内部管理和外部市场风险意识薄弱等问题。
 
而其中,企业决策层对于一个中小微企业的发展来说,提到首要位置都不为过。而中小企业的决策层,往往是个人决策,领导人需要熟悉运营模式、兼职管理,更重要的是能适度超前,预见未来,未来的机遇与风险。
 
 
风险控制,止于市场决策
——专访法大夫CEO冷芬满
 
 
适度超前,预见未来,是成功企业家的必备特质,但鲜少有企业家能在大环境政策、外部市场机会、内部管理运营、潜在风险控制上以一己之力全盘落实。
 
“企业要做大做好,我个人认为主要在三点的判断:政策、市场和人。但还有一些隐性风险,是行外人看不到的。”
 
垂直中小微企业法律服务的 “法大夫”CEO冷芬满,曾有过法官经历,后扎根于中小微企业法律服务市场近十年,关于这个问题,这个曾经的法官、如今的创业者,感触颇深:
 
“比如,出资时候个人财产和公司财产不分。这其实是很多中小微企业存在的问题,看起来是很正常的,但是一环出了漏洞很可能就是企业和家庭的双重灭顶之灾。
 
这些年我们经手案例的企业家有非常成功的,也有大起大落的,更多是的正在奋斗的中小微企业创业者。给他们做战略方案、规范制度、解决问题的时候,发现他们有想法、有憧憬,但势单力薄、风险人才储备不强大,大部分缺乏对风险的可预见性和判断力。”
 
记:您觉得中小微企业缺乏风险控制意识,影响最大的会是哪些方面?
 
我举个例子,曾经广东一家做自行车零配件的企业,公司净利润已达100万,但是2017年,接了一个全国知名共享单车的订单,所需技术、工作量和流动资金量已经远远超过了企业的承接范围。但是为了赚到这笔钱,老板抵押房子、银行贷款接下了这个订单,三个月后该知名共享单车由于遭遇困境无法回款。企业破产了,老板也从有车有房妻女富足,变成了一无所有、债台高筑。
 
如果他当时具备了基本的风险意识、市场预判能力,在合同审核时候咨询专业人士,最差不应该到负债累累的地步。
 
这件事情让我启发颇深,所以后来在完善‘法大夫在线’的时候,我将‘培养中小企业的法律风险意识’提到了和做服务同等重要的位置,希望能通过‘诊断+解决+意识培养’增强企业寿命,让他们在市场竞争中有对风险判断力和‘避坑’能力。”
 
政策利好,中小微企业能否破局
 
今年以来,对中小微企业的扶持政策陆续出台。
 
2018年10月,国务院副总理刘鹤接收采访时再次强调民营企业的重要性,那些看似“不稳定”的中小企业贡献了50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的新增就业和企业数量。
 
时代在发展,互联网资源透明化,中小企业对社会的经济稳定和社会稳定价值日趋显现,赋能企业系统的风险控制能力与企业生存寿命息息相关。
创业大航海时代,利好政策相当于扔进了更多鱼,但企业要想脱颖而出、抵达彼岸,必须还得增强掌舵能力和捕鱼能力。
 
 
 
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